然而，我們發(fā)現(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)參與電子商務(wù)的熱情的背后卻是冰冷的現(xiàn)實。絕大多數(shù)傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)的電子商務(wù)銷售只占企業(yè)總銷售額的極小部分，甚至在一些企業(yè)還達不到1%，能成功實現(xiàn)電子商務(wù)的企業(yè)為數(shù)不多。尤其是同行業(yè)中大型企業(yè)的強勢競爭態(tài)勢，讓希望進入電子商務(wù)領(lǐng)域的諸多中小企業(yè)倍感壓力。

    大型衛(wèi)浴企業(yè)因為有充裕的資金、豐富的產(chǎn)品線、響亮的品牌，有足夠的條件建立和運營好自己的企業(yè)網(wǎng)站、開展電子商務(wù)項目。而中小企業(yè)往往專注于某個細分市場，規(guī)模小、資金緊張，缺乏資源整合能力，沒有清晰的品牌架構(gòu)和市場策略，運營管理不規(guī)范。當(dāng)電子商務(wù)發(fā)展形成一定規(guī)模后，實力薄弱的中小企業(yè)參與市場競爭的難度會非常大。

    另外，傳統(tǒng)中小衛(wèi)浴企業(yè)要邁入電子商務(wù)領(lǐng)域本身也存在著困難。一方面，他們?nèi)狈τ陔娮由虅?wù)的理解，戰(zhàn)略迷失、管理缺位、規(guī)劃不明、模式不清，阻礙了企業(yè)開拓電子商務(wù)市場的腳步。另一方面，他們?nèi)鄙匐娮由虅?wù)管理經(jīng)驗和相關(guān)人才，很多中小企業(yè)投入資源，卻不知如何管理運作，造成業(yè)務(wù)線混亂，從而產(chǎn)生對電商的抵觸情緒。

    那么在這種情況下，中小企業(yè)該如何借助電子商務(wù)這股東風(fēng)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級并與強大的對手博弈呢?

    作為電子商務(wù)的新成員，中小型的衛(wèi)浴企業(yè)要加快企業(yè)電子商務(wù)化的進程，除需要堅實打好自身基礎(chǔ)，策劃好企業(yè)電子商務(wù)的整體解決方案，并依計劃進行高效實施外，還需要借力專業(yè)的平臺。專業(yè)的第三方電子商務(wù)企業(yè)不僅可以幫助企業(yè)規(guī)劃搭建其所需要的電子商務(wù)平臺，在網(wǎng)站的技術(shù)和運營上提供指導(dǎo)和支持，還能更深入地整合利用好傳統(tǒng)企業(yè)線下閑置的資源信息，有助于傳統(tǒng)企業(yè)完成向電子商務(wù)的華麗變身。

    不少傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)在進軍電子商務(wù)時是有優(yōu)勢的，但在電子商務(wù)管理、技術(shù)、經(jīng)驗等方面是匱乏的，如果企業(yè)獨立設(shè)立電子商務(wù)管理部門，所需的成本投入很大。第三方電子商務(wù)企業(yè)為傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)的電子商務(wù)化提供平臺搭建、運營指導(dǎo)、品牌推廣等為一體的服務(wù)，大大降低了中小企業(yè)電子商務(wù)運作成本，增加了網(wǎng)站吸引力，提高了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力。

    中小企業(yè)創(chuàng)造了我國大部分地區(qū)的生產(chǎn)總值，支撐著我國GDP的“半壁江山”。中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬認為，中國中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，就是中小企業(yè)通過借助第三方電子商務(wù)平臺與電子商務(wù)企業(yè)合作，以此來開展電子商務(wù)應(yīng)用、降低電子商務(wù)應(yīng)用成本、逐漸構(gòu)建新模式的格局。

    因此，中小衛(wèi)浴企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型并且與強大對手對弈中勝出，可以通過第三方電子商務(wù)平臺來實現(xiàn)。